賢內助、盛世宏圖家人們，大家新年好??！

  “四海承風送俊犬，八方福奏迎金豬”，在這辭舊迎新、萬家團圓、舉國同慶的時刻，我向所有管理人員，所有基層員工致以最崇高敬意和最真摯的感謝，感謝你們在過去一年中的辛勤工作和付出，感謝你們對公司的信任和支持。

   過去的一年在大家共同努力下公司穩步發展，業績不斷增長，安全事故實現零發生，勞務糾紛得到有效防范，大家干勁空前高漲，優秀人才脫穎而出。公司的向心力和凝聚力不斷加強，員工的幸福感和獲得感也進一步提升。在2018年非常嚴峻的國際國內形勢下，取得這樣的成績實屬不易，尤顯可貴，這些成績的取得，都是大家凝心聚力、團結協作、彼此信任、知難而進、敢于挑戰的結果。

   2018年，公司得到了長足發展，廣大管理人員也得到了快速成長，涌現出了像耿玲玲、朱瑞、楊明榮、呂家煥、李國春、何彩云等一大批管理新秀?？吹矫總€人在公司這個平臺上得到鍛煉和成長，我感到由衷的開心和自豪，感到特有成就感和幸福感，特別感恩廣大客戶給了我們這樣一個發展事業的機會，特別感恩廣大員工給了我們這樣一個展示能力舞臺。我們時刻不要忘記是客戶成就了我們，是員工磨練了我們。我知道我們雖然取得了不錯的成績，但我們在工作中一定還存在著許多不開心不如意的地方，有客戶的問題，有公司的問題、有團隊的問題、有員工的問題、有市場的問題、有自己的問題等等解決不完的問題，這些問題的存在正是我們成長的空間和動力。

   面對更加嚴峻的2019年，我們將更要解放思想、拓寬視野、大膽創新、突破自我、直面挑戰、自我革命。我們要不斷總結我們工作中的經驗教訓，不斷學習吸收別人先進的思想和經驗，改進我們自身的短板和不足。嚴格要求自己，不斷修煉自我，加強自身職業素質提升，做一個有愛、有修養、有能力、有方法、有追求、講公平、講原則、講道德的優秀管理者。公司也將進一步改進和完善治理結構，由老板治理向團隊治理轉型，由個人企業向合伙企業轉型，由集權制向分權制轉型，公司的目標是讓所有員工根據自己的貢獻大小共享公司發展成果。讓我們真正實現為客戶創造價值、讓員工有獲得感、使公司健康發展的初心和使命!

   2019年公司將推出新理念,新機制,新模式,新業態,讓相信公司，緊跟公司員工盡情綻放，魅力出彩！我也請大家明白自己資源的價值，明白客戶資源和員工資源的價值，他們都是金山銀山，就看我們怎么去開發利用，一個人的力量是有限的，當我們把這些資源鏈接起來將會發生巨大的化學反應。我們利用公司的平臺把我們所有的資源充分的開發出來，我們不想賺錢就很難，我們不想成長就不行。 

   2019年，希望真正成為我們脫胎換骨的一年，成為我們跨越式發展的一年，成為真正改變我們生活的一年，大家準備好了嗎？希望大家放下小我，成就大我，不計小事，成就大事。選擇相信照做，選擇“干就完了”，你不負我，我絕不負大家！

  2019,祝大家心想事成!

   2019,期待我們的精彩!  

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